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Los Seis Pasos Del Planeamiento Estrategiceo

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Coste de Calidad 2. Costes de evaluación (Appraisal Costs) 2. Costes totales de calidad PDF created with FinePrint pdfFactory trial version www Introdujo la idea de que la calidad no era sólo un problema del departamento de producción sino de toda la organización. Cada una de estas interrelaciones puede representarse y gameanime.ga

Desde hace ya varios años, las organizaciones han tratado de encontrar dentro de ellas ciertas diferencias que las hagan distintas. Tema5 La importancia de asumir las responsabilidades Logros Identificar los sentimientos de otras personas. El Liderazgo como función directiva 2. Liderazgo y Poder 3. Teorías tradicionales explicativas del liderazgo 4. El liderazgo bajo el enfoque contingente 1.

El Liderazgo como Función Directiva. Introducción a las teorías del aprendizaje cómo aprendemos? Verónica Plaza Existen diferentes teorías que intentan explicar cómo aprenden los individuos, es decir, cuales son los diferentes procesos o. Competencias y habilidades del líder efectivo 1 Presentación En el entorno actual se hace imprescindible conseguir la contribución consciente y activa de todos los miembros de la organización.

Innovación de procesos Autor: Una vez que se ha desarrollado el ejercicio de la planificación estratégica y la empresa ya tiene claro el camino a seguir y las metas a alcanzar, se prosigue a organizarse y a poner en marcha un desarrollo. Liderazgo Emprendedor Objetivo Determinar la estructura del perfil emprendedor. El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir.

Castañeda Valladares Lizei Marlene. Entrenamiento psicológico y rendimiento. Contextualización Como hemos visto,. A la hora de explicar las partes que componen la empresa a alumnos de ciclos formativos ya sea de cualquier.

Sus miembros toman decisiones estratégicas y operativas, asumiendo por completo la responsabilidad. Guía para implementar en organizaciones Contenido Presentación Información para la toma de decisiones en Mercadotecnia Contextualización Las variables del macro y del microambiente. Cómo ayudarles con las tareas escolares si no sabemos euskera? Planteamiento del problema 1. Empresa y Red Organizacional Tomamos la empresa como una organización; visualizamos los vínculos intraorganizacionales como una red de relaciones, donde cada persona sería un nodo, un punto de esa red.

Directora de Bienestar Universitario Sólo las organizaciones que aprenden de sí mismas, de sus virtudes, de sus errores,. Plan de Negocios- Plataforma de Talento Humano. Motivación Contextualización Es de sumo interés en diferentes vertientes que tienen relación con las personas conocer. Le tecnología es un sinónimo de innovación y de cosas nuevas para facilitar. Los Objetivos y contenidos. Principios, factores y estilos del Liderazgo Situacional Autor: Administración I Carga académica: Desarrollo profesional y personal Autor: Mamen Rodríguez 1 Presentación del curso Este es un curso sobre Coaching, un nuevo paradigma de la organización empresarial; entendiendo empresa como.

Ruth Bayas Cevallos Fotografía: Recuperada el 3 de diciembre. Misión de una empresa Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Antes de enumerar las pruebas y los criterios de evaluación que vayamos a utilizar para evaluar a nuestros alumnos y alumnas, es necesario indicar que deberemos cumplir lo dispuesto en la normativa vigente:.

Master en Dirección de RR. Introducción Bienvenido a la sección de referencias! La primera sección tiene como meta ayudar al facilitador a presentar el curso a los participantes, comenzando con un objetivo muy claro.

La educación es un proceso que empieza en la familia. Dirección en Mercadotecnia y Ventas 1 Sesión No. El enfoque estratégico de la mercadotecnia. El aprendizaje es el camino y la meta. Maria Elvira López Parra, Mtra. Estos logros no son fruto de la casualidad: Si sabemos anticipar los problemas, estaremos en mejores condiciones de evitarlos o superarlos, sin perder de vista el rumbo que nos hemos trazado.

Muchas organizaciones y quienes forman parte de ellas desconocen la importancia de identificar adecuadamente las fortalezas y debilidades de su grupo. Si Lakewood no pone en marcha programas similares, co- rre el riesgo de perder muchos potenciales estudiantes.

Para romper el hielo, el rector pro- puso entonces analizar las debilidades de su archirrival, la Universidad de Ontario. Todos pidieron la palabra, muy entusiasmados. La infraestructura habita- cional del campus de Lakewood es insuficien- te para brindar comodidades razonables a sus estudiantes.

Las visiones que tenemos; de la realidad condicio- nan nuestras actitudes. Algo similar ocurre en las organizaciones: Por ejerliplo, en el plano individual, podemos incluir entre nuestros va- lores la solidaridad, la honradez, la laboriosidad y la generosidad.

En particular, se apreciaban el respeto, la iniciativa personal, un sano sentido competitivo, la diversidad de ideas y la solida- ridad entre los integrantes de los distintos equipos. Pude comprobar que muchos de esos enfoques son aplicados por otras organizaciones de avanzada en el mundo. Experimentaremos con nuevas ideas y con nuevos programas para mejo- rar los servicios de nuestra empresa.

To- dos deben ser tratados como individuos, por lo que siempre respetaremos su dignidad personal y reconoceremos sus contribuciones personales. Deben sentir seguridad en su trabajo y que pue- den desarrollar una actividad laboral estable y duradera.

Desarrollan las estrategias necesarias para lograr sus metas. En general podemos clasificar las estrategias en cinco grandes grupos: Otro motivo, de signo positivo, es el aprovechamiento de oportunidades que ofrecen mejor rentabilidad en diferentes rubros.

Persis- tir en la oferta de productos y servicios que ya han cumplido su ciclo o no interesan puede comprometer su futuro. Es necesario considerar las! En esta etapa, el CEO debe abstenerse de tomar posiciones, para actuar como un verdadero "facilitador" de ese intercambio. Ha llegado el momento de considerar el cuarto paso: Para ello, debemos tomar tres decisiones: Para convertir brainstormingâ, en el que los distintos puntos de vista y las diversas experiencias enriquecen la perspectiva ge- neral.

Para ello es necesario dejar en suspenso los "jui- cios de valor", de modo que todos puedan aportar ideas, sin que sean defendidas o atacadas, sino simplemente presentadas y escuchadas por todos.

Distintos ejemplos de defi- niciones de los productos y servi- cios de una empresa pueden ser: Esta estructura es de tipo "centralizado": Se trata de una estructura "descentralizada". Las empresas que no innovan con la celeridad necesaria, en poco tiempo pierden su rentabilidad. Las empresas japonesas tuvieron que reanudar sus activi- dades sobre una "base cero" luego de las terribles consecuencias de la Segunda Guerra Mundial.

En la actualidad, su volumen de nego- cios es de En , ABB y sus empresas asociadas facturaron Un dato significativo es que en la "casa matriz" de ABB trabajan menos de personas. El plantel central de ABB se concentra en el pla- neamiento y el monitoreo de resultados de los proyectos que impulsa en todo el mundo. Ya partir de hoy. Ahora entrare- mos de lleno en el sexto paso, que consiste en su pues- ta en marcha: Estos inconvenientes suelen ser muchos y ocupan y distraen a las personas, por lo que lo urgente desplaza con facilidad a lo importante.

Distribución de célula de trabajo: Acomoda maquinaria y equipo para enfocarse en la produc- ción de un solo producto o de un grupo de productos relacionados. Distribución orientada al producto: Busca la mejor utilización de personal y maquinaria en la producción repetitiva o continua. En la tabla 9. Sin embargo, lo que sí sabemos es que una buena distribución requiere determinar lo siguiente: Equipo para el manejo de materiales: Palmer de televisores Sony Microsoft Corp.

Requerimientos de capacidad y espacio: Una vez que se conocen las necesidades de personal, maquinaria y equipo, los administradores pueden proceder con la distribución y proporcionar espacio para cada componente. En el caso del trabajo de oficina, los administradores de operaciones deben considerar los requerimientos de espacio para cada empleado. Con frecuencia la distribución requiere tomar decisiones acerca de ventanas, plantas y altura de las divisiones para facilitar el flujo de aire, reducir el ruido, brindar privacidad, etcétera.

La comunicación es importante para cualquier organización y la distri- bución debe facilitarla. Este aspecto puede requerir tomar decisiones tanto acerca de la proximidad como de espacios abiertos contra divisiones a media altura y oficinas privadas.

La distinción principal de las dis- equipos y espacios de oficina tribuciones de oficina es la importancia que se le da al flujo de información.

La correspondencia impresa, los contratos, documentos legales, expedientes confidenciales de pacientes, copias físicas de texto, ilus- Objetivo de aprendizaje traciones y diseños siguen teniendo una gran importancia en muchas oficinas. Por lo tanto, los admi- 1. Analizar aspectos nistradores examinan los patrones de comunicación electrónica y convencional, las necesidades de importantes de la separación, y otras condiciones que afectan la efectividad de los empleados.

Estas consideraciones se refieren a las condiciones de tra- bajo, al trabajo en equipo, a la autoridad y al estatus. Como se mencionó ante- Los conceptos del riormente, las decisiones de distribución son parte ciencia y parte arte. Usado con autorización del editor. El administrador de operaciones puede alterar ambos fac- tores mediante un arreglo global de la tienda y la asignación de espacio a diferentes productos dentro de ese arreglo.

Ubicar los artículos con ventas altas en la periferia de la tienda. Objetivo de aprendizaje 2. Usar ubicaciones prominentes para los artículos de alto impulso y alto margen. Definir los objetivos de la frente y centro de sus tiendas. Usar los finales de pasillo porque tienen un índice alto de exposición. Por ejemplo, si los alimentos preparados son parte de la misión de un supermer- cado, la panadería y la salchichonería deben estar al frente para agradar a los clientes orientados a las compras de conveniencia.

Una vez que se ha decidido la distribución general de la tienda, los productos deben acomodarse para su venta. En este acomodo se involucran muchas consideraciones. Sin embargo, el objetivo principal de la distribución de tiendas es maximizar la rentabilidad por metro cuadrado del espacio en piso o, en Tarifas de inserción algunas tiendas, en metros lineales de espacio en anaquel.

Los artículos caros pueden producir ventas Cuotas que pagan los grandes en cuanto al monto de dinero, pero la utilidad por metro cuadrado llega a ser menor. Existen fabricantes por obtener espacio programas de cómputo para ayudar a los administradores a evaluar la rentabilidad de distintos planes de de anaquel para sus productos.

Un aspecto adicional, y algo controvertido, en la distribución de tiendas es la llamada inserción. Las tarifas de inserción son las cuotas que pagan los fabricantes para que sus productos se exhiban Wal-Mart es una de las en los anaqueles de una cadena de supermercados. La competencia por el espacio de anaquel ha inserción. Muchas empresas pequeñas cuestionan entrada que la legalidad y la ética de las tarifas de inserción, argumentando que las tarifas ahogan los nuevos normalmente enfrentan productos, limitan su capacidad de expandirse y cuestan dinero al consumidor.

Una nueva generación de tiendas con varios niveles que ocupan sólo un tercio del espacio tradicional de 25 acres. Aquí, en la tienda de El Cajon, California, Wal-Mart capacitó a sus trabajadores para ayudar a los clientes confundidos por el dispositivo colocado junto a las escaleras eléctricas, el cual lleva los carritos de un piso a otro. Entorno de servicio Aunque el objetivo principal de la distribución de tiendas es maximizar las utilidades, existen otros Entorno de servicio aspectos de servicio que los administradores deben considerar.

El término entorno de servicio Entorno físico en el que se describe el entorno físico en el cual se entrega el servicio y la forma en que ese entorno afecta al ser lleva a cabo el servicio, y cómo humano como cliente o empleado. Condiciones ambientales, que son características de fondo, como iluminación, sonido, olor, tem- peratura.

Los beneficios para los cafés como éste localizado en Londres son enormes. Casi la mitad de las ventas anuales de un café se genera en estas pequeñas tiendas, las cuales tienen una tasa muy alta de ventas por pie cuadrado. Distribuciones de almacenes y almacenamiento Algunos ejemplos de cada uno de estos tres elementos de los entornos de servicio son: Restaurantes de lujo con manteles de lino y una atmósfera a la luz de las velas; el olor de la panadería de Mrs.

Pasillos largos y anaqueles altos en Kroger; el amplio pasillo central de Best Buy. El costo por manejo de materiales se define intercambio óptimo entre el como todos los costos relacionados con la transacción. Estos costos incluyen equipo, materiales. Por supuesto, una distribución de almacén efectiva también minimiza los daños y desperdicios de material dentro del almacén. Un almacén que guarda pocos artículos permite mayor densidad que uno que almacena toda una variedad.

La adminis- tración de almacenes moderna es, en muchos casos, un procedimiento que utiliza los sistemas de almacenamiento y recuperación automatizados ASRS.

El centro de distribución de 1. El diseño de la instalación depende del tipo de almacenes moderna y de artículos que se descargan, de dónde se descargan camiones, vagones, montacargas, etc. En una instalación de manufactura, el producto se recibe directa- coloquen en almacén al procesarlos conforme son mente en la línea de ensamble. En un centro de distribución, las cargas etiquetadas y seleccionadas recibidos para su embarque.

Mediante almacenamiento cruzado, Wal-Mart reduce los costos de distribución y acelera Sin demora el resurtido de las tiendas, con lo que mejora el servicio al cliente. Aunque el almacenamiento cruzado reduce el manejo de productos, el inventario y los costos de las instalaciones, requiere 1 una progra- Sin almacena- mación estricta y 2 identificación precisa de los productos entrantes.

Esta información se utiliza con operadores humanos o con sistemas de almacenamiento y recuperación automatizados a fin de cargar unidades en cualquier parte del almacén en forma aleatoria. Las cantidades y ubicaciones precisas de los inventarios significan la utilización potencial de toda la instalación debido a que el espacio no necesita reservarse para ciertas unidades de conservación en almacén SKUs, por las siglas de Stock- Almacenamiento aleatorio Keeping Units o para familias de partes.

Los sistemas computarizados de almacenamiento aleatorio Se usa en los almacenes para a menudo incluyen las siguientes tareas: Mantener registros precisos del inventario existente y de su ubicación. Combinar pedidos para reducir los tiempos de recolección. Los sistemas de almacenamiento aleatorio pueden incrementar la utilización de las instalaciones y disminuyen el costo por mano de obra, pero requieren registros precisos. Los almacenes son lugares agregar valor al producto donde puede agregarse valor al producto a través de la personalización.

Por ejemplo, puede instalarse un almacén donde se ensam- empaque de componentes. Lo hace 1 diseñando su propia ropa; 2 asegurando el control de calidad entre sus vendedores, y 3 manteniendo una presión hacia abajo sobre los costos de distribución.

Un nuevo centro de distribución automatizado cercano a Baltimore permite que The Gap surta las tiendas de la Costa Este estadounidense todos los días en vez de sólo tres veces por semana. Distribución de posición fija también pueden proporcionar a los comerciantes etiquetado y empaque personalizado para que los artículos lleguen listos para su exhibición. Al agregar valor en un almacén adyacente a los aeropuertos principales se facilita la entrega durante la noche. Cuando su terminal descompuesta llega al almacén, se repara y envía a otra persona.

Ejemplos de este tipo de proyecto son un barco, una carretera, un puente, fija una casa y una mesa de operaciones en un quirófano. Primero, existe un espacio limitado en casi todos los sitios. Segundo, para proyectos estacionarios. Por ejemplo, la tasa de uso de paneles de acero para construir el casco de un barco cambia al avanzar el proyecto. Aquí se presentan tres versiones de la distribución de posición fija.

Sin embargo, la casa de la fotografía puede construirse a un costo mucho menor. En Estados Unidos, cerca de un tercio de las casas nuevas se construyen de esta manera. Es la forma tradicional de apoyar una estrategia de diferenciación del producto. Por lo general, una distribución orientada alta variedad, donde se agrupan al proceso es la estrategia de bajo volumen y alta variedad analizada en el capítulo 7.

Un buen ejemplo de la distribución orientada al proceso es un hospital o una clínica. Un flujo de entrada de pacientes, cada uno con sus propias necesidades, requiere crear rutas a través de admisiones, laboratorios, salas de operaciones, radiología, farmacia, camas, etc. El equipo, las habilidades y la supervisión se organizan alrededor de estos procesos. Una gran ventaja de la distribución orientada al proceso es su flexibilidad para la asignación de equipo y mano de obra.

La distribu- Grupos o lotes de partes que se ción orientada al proceso es en especial conveniente para manejar la manufactura de partes en lotes procesan juntos. Las desventajas de la distribución orientada al proceso provienen del uso de propósito general del equipo. El paciente B problema con el marcapasos va flechas en negro de evaluación en sala de urgencias a cirugía, farmacia, laboratorio, una cama y facturación. En otras palabras, los departamentos con grandes flujos de partes o personas entre ellos deben colocarse cercanos uno de 5.

Explicar cómo se logra otro. Se supone que proceso el costo es una función de la distancia que hay entre los departamentos. El objetivo se puede expresar como sigue: El término Cij combina distancia y otros costos en un factor. Por lo tanto, no sólo suponemos que la dificultad de movimiento es igual, sino también que los costos de recoger y dejar son constantes.

La mejor forma de entender los pasos involucrados en el diseño de la distribución de un proceso es ver un ejemplo.

Entre las fuentes que proporcionan una ventaja en diferenciación, podemos destacar características del producto, de la empresa y del mercado.

Closed On:

Existen fabricantes por obtener espacio programas de cómputo para ayudar a los administradores a evaluar la rentabilidad de distintos planes de de anaquel para sus productos. Vuelven al texto y localizan las oraciones que estén conectadas por who, las leen y reconocen su función.

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